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一公司西部分公司“一二三四”工作法筑牢作风建设防线
发布日期: 2013-06-25      字号:[ ]

  一公司西部分公司采取“一二三四”工作法,着力从四个方面入手,筑牢作风建设防线,为各项工作的顺利开展夯实基础。
  践行“一线工作法”。各级领导干部要认真践行“一线工作法”做到工作在一线落实、问题在一线发现、矛盾在一线化解,为基层一线排忧解难;强力推行项目“领导带班制度”,项目班子成员要轮流在项目值班,及时排查、防范项目各种隐患,及时化解、上报项目突发事件;对脱岗脱班、化解不力、上报不及时的责任人员严肃追究;按照《西部公司新闻稿酬发放办法》有关规定,对新闻曝光事件发现一起处罚一起。
  开展“双评”活动。全面开展党员民主评议,根据评议内容对党员进行综合评价,对评议分数靠后的党员进行劝勉谈话,对评议不合格的党员按照程序规定严肃处理。年底,开展“百名职工评机关”活动,重点评议机关部门服务态度、服务质量、服务效能、任务落实、横向配合和工作突破等情况,强化评议结果,切实将基层职工评议机关部门转化为促进职能部门增强服务意识、提高服务水平的有效方式。
  制订三项督办工作制度。西部公司通过制订工作计划公示制度、工作过程督办制度、工作完成情况通报制度,完善了分公司常态化督办机制,加强事项办理情况跟踪督查。分公司三级党组织通过制度宣贯,行为引导,强化了“马上就办”工作理念,大力弘扬“重状态,讲担当”的精神,深入开展“我已安排了”及“层层打折”不良工作作风专项治理活动,做到公文不积压、遇事不过夜。
  针对“四种行为”问责。实施底线管理,明确作风建设底线,将作风建设纳入干部职工问责范畴,建立和完善“不尽责就问责”的责任追究机制,实施责任倒推制度,对违反廉洁从业、不执行上级安排部署或不按时完成工作任务、违反劳动纪律、不履行或不当履行职责给企业造成损失的“四种行为”,严格按照局《员工违规违纪处理办法》进行问责。始终保持作风建设高压态势,对突破底线、违规违纪行为,发现一起,查处一起,通报一起,绝不姑息。

 

 



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